A automação de fim de linha é um processo muito importante. As empresas que querem otimizar a rotina de fabricação e acelerar a distribuição dos produtos vão precisar de agilidade no final da linha de sua produção, e a automação é a ferramenta
Para definir o processo ideal é preciso observar diversos fatores, por isso elaboramos um texto com 6 passos para te ajudar a entender o que é necessário para investir em automação de fim de linha.
O que avaliar antes de investir em automação de fim de linha?
O objetivo aqui é entender suas necessidades antes de desenvolver um escopo técnico e comercial. Para isso, é preciso analisar alguns passos. Veja a seguir:
1º Passo – Situação Atual
Quantos turnos a área automatizada opera?
Quantos operadores trabalham por turno nesta área?
Quantos dias por mês esta área trabalha?
Qual é o salário médio do colaborador?
Qual é a produtividade atual nesta área?
2º Passo – Entenda qual é o seu objetivo
Produtividade
Há um objetivo de aumentar a produtividade desta área que deseja automatizar ?
Qual % deseja aumentar em relação a produtividade atual?
É possível aumentar a produtividade considerando aumento de mão de obra?
Para atender a % de aumento desejado, a quantidade de operadores por turno seria?
Existe área e equipamentos disponíveis para esse aumento de mão de obra?
Qual é a área (em metros quadrados) necessária para receber os novos colaboradores?
Qual é o valor médio por metro quadrado de área industrial?
Qual é o custo estimado de equipamentos e ferramentas para o aumento de mão de obra contratada?
Qual o valor de venda deste produto no mercado?
Qual % de lucro líquido do valor de venda por produto produzido?
Qualidade
Há um objetivo de aumentar a qualidade desta área que deseja automatizar?
Qual é o índice (%) de reprovação interna que você tem na sua produção?
Com automação em quanto (%) poderemos reduzir esse índice de reprovação?
Qual % do valor de custo de matéria prima é perdido em relação ao preço de venda do produto?
Qual % do valor de custo de mão de obra é perdido em relação ao preço de venda do produto?
Qual índice (%) de defeito em campo tem a sua produção atualmente?
Com a automação, em quantos (%) poderemos reduzir esse índice de reprovação?
Qual % do valor de custo de matéria prima é perdido em relação ao preço de venda do produto?
Qual % do valor de custo de mão de obra é perdido em relação ao preço de venda do produto?
Qual índice de defeito em campo tem a sua produção atualmente?
Com a automação, em quantos (%) poderemos reduzir esse índice de defeitos em campo?
Qual o % do valor de custo de logística e retrabalho é perdido com o produto reprovado por defeito em campo?
Qual % de custo do produto pode ser considerado como prejuízo de imagem da empresa por defeito em campo?
3º Passo – Fatores limitantes
Esse problema já foi tentado resolver antes?
Se tentou, por que não conseguiu resolver?
4º Passo – Faça uma análise prévia de Payback
Outro requerimento que também deve ser considerado é o nível de automação industrial que a sua empresa necessita, geralmente, o fator primordial para a escolha será a análise do retorno do investimento (ou ROI) em automação industrial.
Pensando nisso, o nosso time de especialistas sentiu a necessidade de desenvolver uma Planilha Payback, de modo a auxiliar os nossos clientes e interessados a identificar os custos atuais e os custos futuros quando tiverem automatizado seus processos.
Dessa forma, o cliente estará mais matriculado nos ganhos anuais e nós, como fornecedor de tecnologia podemos diagnosticar de forma mais clara qual seria a solução mais adequada ao payback desejado para o projeto, evitando assim desenvolvimento de propostas que não possam ser viabilizadas.
Essa abordagem já permitiu que clientes definissem conceitos técnicos junto com nossos especialistas e que pudessem gerar resultados incríveis!
Essa parte é bastante importante! Faça um escopo simples do projeto, pensando na finalidade, no alvo, ou o intento que foi estabelecido como meta final. O escopo é o objetivo que se pretende atingir!
Então, pesquise o que os integradores desenvolvem nas soluções customizadas e avalie vídeos ou fotos de possíveis soluções já existentes. Caso não exista nada similar, o ideal é sempre amadurecer um pouco os seus objetivos primários, envolver um time multidisciplinar para opinar e dar ideias sobre o que seriam os principais objetivos, que custos estão vinculados a não qualidade, a falta de produtividade, o excesso de mão de obra ou o que às vezes não se tem preço a segurança de uma vida.
6º Passo – Escolha uma empresa especializada no ramo!
É importante que o serviço de automação de fim de linha seja realizado por uma empresa especializada, com profissionais de engenharia competentes e técnicos qualificados.
Todo o procedimento deve utilizar tecnologia de última geração, para assegurar todas as vantagens da automação industrial.
A ARV está pronta para atender qualquer necessidade da sua linha de produção!
Quer automatizar a sua empresa? A gente te mostra a melhor maneira de fazer isso! Você pode falar com a nossa equipe, clicando aqui.
A ARV Systems oferece soluções e serviços para indústrias na área de automação industrial nos seguintes segmentos: Linhas de Montagem, Máquinas Especiais, Robótica, Sistema de Visão e serviços de manutenção, Programação e Treinamento. Atuante no mercado desde 2009, a ARV tem excelente reputação perante seus clientes devido a pontualidade, qualidade das soluções e do suporte pós venda.
