Como iniciar a automação industrial no processo de linha de produção?

Por se tratar de um investimento de custo alto, mas com um payback (retorno do investimento) alto também, algumas empresas se sentem inseguras ou ameaçadas de alguma forma em investir em automação industrial, até porque existe a percepção de que a automação é apenas um recurso exclusivo para as grandes e potentes marcas.

No entanto, nem sempre é dessa forma, basta encontrar uma empresa capacitada que possa fornecer todas as informações, montar o projeto de acordo com as suas necessidades e situação financeira para apertar o play e começar o processo.

Se você está com essa dúvida de como e por onde deve começar, este artigo irá te auxiliar a compreender o melhor caminho para investir em automação industrial. Confira!

Comece identificando oportunidades, listando objetivos com o desenvolvimento de um escopo simples

Oportunidades de projetos de automação estão em operações de gargalo de produtividade, de processos que demandam garantia de qualidade, que envolvam muita mão de obra manual que impactam no custo operacional ou ainda em processos críticos onde a segurança do operador seja colocada em risco.

Se por acaso você não saiba por onde começar, um bom caminho é pesquisar o que os integradores desenvolvem nas soluções customizadas e avaliar vídeos ou fotos de possíveis soluções já existentes. Caso não exista nada similar, o ideal é sempre amadurecer um pouco os seus objetivos primários, envolver um time multidisciplinar para opinar e dar ideias sobre o que seriam os principais objetivos, que custos estão vinculados a não qualidade, a falta de produtividade, o excesso de mão de obra ou o que às vezes não se tem preço a segurança de uma vida.

Simplicidade é tudo quando se trata de integrar automação industrial pela primeira vez. É comum ficar empolgado e idealizar um projeto complexo rodando perfeitamente na sua empresa. É seu trabalho como parte do time técnico começar de forma fácil e demonstrar resultados rapidamente.

Estude opções de automação industrial com os fornecedores

Depois de analisar o funcionamento do processo da linha de produção, é o momento de pesquisar quais são as empresas que automatizam e os serviços oferecidos. Busque as principais empresas do ramo e peça por orçamentos e propostas de automação da sua linha.

Estude os laudos técnicos disponíveis e a previsão de desempenho prometida pelas companhias. Se possível, compare a projeção de desempenho com as suas métricas atuais e calcule o quanto você ganhará e quanto custará o processo de transição para ver se vale a pena e qual a proposta mais vantajosa.

Confira referências e experiências

Este passo está relacionado um pouco com o tópico de cima, porém para este momento, é bacana que você já tenha em mente em quem são as companhias que você irá realizar uma visita, com base no que os seus integradores e o time técnico passou para você.

Tenha integradores em potencial que possa fornecer algumas referências de clientes que têm sistemas similares, depois ligue para outros clientes (antigos ou novos) que eles não te falaram.

Encontre alguns clientes que o integrador não te apresentou (normalmente nos sites dos integradores tem todos os clientes já relacionados) ligue para eles e veja como foi a experiência deles.

Seja específico com os componentes

Você tem que ser específico sobre as peças e componentes que você quer que sejam cotados na sua máquina, isso incluem controladores lógicos programáveis, sistemas de visões, robôs, sensores, drives e motores, interfaces homem máquina e mais.

Se você não falar nada, integradores vão selecionar a opção mais barata ou a marca que eles têm mais experiência usando, logo a nossa recomendação é que você pesquise entre o seu time de engenharia ou manutenção quais as marcas eles estão confortáveis, quais eles possuem treinamento e software para acesso a parâmetros, ajustes e quais opções eles possuem familiaridade.

Converse também com distribuidores para saber quais componentes estão mais atualizados, com preços mais atraentes e que possuem prazo de entrega menor em caso de falha.

Expectativas claras de conclusão

O que define uma máquina pronta? Você deve ter uma conversa sobre isso antes de começar seu projeto. Métricas de aceitação são geralmente uma combinação de tempo de ciclo e erros por turno, por exemplo: vamos aceitar a máquina se o tempo de ciclo para montar uma parte é menos de 30 segundos e só um erro por turno de uma hora. Tenha certeza de que essas expectativas estejam claras.

Em breve, um novo conteúdo completo sobre automação industrial para você! Enquanto isso, já conferiu o nosso artigo sobre os benefícios da automação?, confira e se surpreenda com a versatilidade da solução!