Como saber se automação industrial é para você? Para conseguir uma resposta para este questionamento, temos que analisar com mais cuidado alguns benefícios trazidos pela automação industrial, como por exemplo:
Facilidade na padronização do processo;
Aumento de produtividade;
Capacidade expandida de trabalho em ambientes e condições insalubres;
Alta confiabilidade;
Qualificação do corpo de trabalho como um todo;
Economia de energia;
Possibilidade de implementação da indústria 4.0;
Redução de custo;
Maior facilidade de ações que visam a sustentabilidade.
Portanto, diante de tantos benefícios, a empresa pode considerar adotar soluções de automação, afinal otimizar o processo de forma a diminuir os custos e maximizar a qualidade do produto final são o foco da maioria das empresas e uma das maiores promessas dos processos automatizados.
Mas, antes de solicitar uma proposta para obter uma cotação de preço, é preciso considerar e analisar pontos importantes para garantir o sucesso ao implementar um sistema robótico.
Pular essas etapas geralmente resulta em projetos que são interrompidos, se arrastam por muito tempo ou nunca decolam. Um sistema robótico é um grande investimento, por isso merece consideração especial e tempo de planejamento. Acompanhe!
O que levar em consideração antes de investir em robôs para minha empresa?
1 – Entenda seus objetivos e metas
Comece definindo todos os processos que sua empresa usa. Mesmo se funcionar, a automação pode economizar tempo e torná-lo melhor, mas é muito importante também entender que, se você precisa automatizar um simples processo, talvez não haja necessidade de um robô para isso.
Ao mapear o que sua empresa faz em termos de coleta, transformação e uso de dados, você pode descobrir se implementar robôs é realmente necessário.
Ao mesmo tempo, delineie seus objetivos de negócios e identifique um processo ou parte da produção em sua fábrica para automatizar que pode ser útil para muitas pessoas. Isso ajudará seus colaboradores a se familiarizar com a automação gradualmente.
2 – Estude a infraestrutura
Quão flexíveis são os sistemas, processos existentes e sua capacidade de integrar e suportar essa automação? Às vezes, uma solução semiautomática pode produzir melhores resultados em comparação com um sistema totalmente automatizado. Portanto, a compatibilidade / integração com os sistemas existentes é de extrema importância! Não se deve ver um sistema de automação como uma entidade autônoma.
3 – Identifique os gargalos de produção
De forma geral, podemos dizer que “gargalo” é qualquer obstáculo ou falha que interfere na linha de produção fazendo com que as atividades produtivas travem ou não fluam conforme o planejado. Ou seja, eles podem prejudicar a qualidade dos produtos, atrasar as entregas e, consequentemente, comprometer os lucros da empresa.
Contudo, uma gestão eficaz permite identificá-los e propor soluções antecipadamente. Por essa razão, é fundamental conhecer com propriedade todo o processo produtivo que envolve entre outras coisas:
Dominar a gestão de matéria-prima e de estoques;
Acompanhar o desempenho da equipe e das máquinas e equipamentos;
Utilizar indicadores que sirvam de alerta para eventuais problemas.
4 – Querer automatizar sem envolver as áreas que estão envolvidas no processo produtivo
Antes de implementar robôs em determinados processos é preciso entender como eles são realizados pela empresa, qual a rotina dos profissionais, as áreas envolvidas e a forma como essa implementação pode ser feita sem afetar os usuários.
Para que a adaptação seja harmônica e com adesão de todos profissionais é preciso ter um planejamento e conhecimento aprofundado sobre os processos que permitirá uma automação mais completa e eficiente.
Algumas outras perguntas que você deve fazer antes de automatizar e assim evitar algumas “armadilhas” comuns:
Quais são as minhas necessidades reais na produção?
Onde eu tenho o maior potencial para iniciar um projeto de automação de baixo risco?
Algum departamento já teve alguma automação e, por isso, é mais ágil que os outros?
Os colaboradores da minha empresa tem habilidades adequadas?
Eles podem ser treinados para lidar com robôs?
Depois de analisar esses pontos, outra abordagem importante para buscar informações da operação é responder uma planilha de Payback. Com ela é possível identificar os custos atuais e os ganhos futuros quando alcançado os objetivos com a automação.
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